4 liens pour la semaine (2013-37)

Je vous délaisse pour préparer le SQLSaturday (déjà dans 3 jours !), c’est honteux…

  1. Via Jason Kottke, les 5 biais cognitifs dont ont tendance à souffrir couramment les gens qui réalisent, qui se bougent (« get stuff done »). C’est plutôt bien vu…
  2. On continue dans la psychologie avec Michael Buckbee qui nous rapporte un conseil de Conan O’Brian (humoriste américain que j’apprécie beaucoup) pour ceux souffrant du syndrome de l’imposteur (liée à la compétence inconsciente): « Faire semblant ». Via HN.
  3. On enchaîne avec Sebastian Marshall sur la compétence. Simple mais vrai.
  4. Enfin, on donne du sens avec Bill Waddell qui nous rappelle que la vraie compétition, elle est contre soi-même.

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Le futur du décisionnel? Pas forcément là où on veut nous le faire croire…

Via Jason Kottke, cette jolie vidéo qui présente la chaîne d’assemblage de Tesla pour produire le Model S :

Prenez le temps de la regarder, elle est courte et elle vaut vraiment le coup d’œil.

Pour donner un peu de contexte, Tesla Motors est un constructeur automobile américain récent, spécialisé dans les voitures 100% électriques, lancé par Elon Musk, un Nikola Tesla moderne. Comme on le voit dans la vidéo, ils sont au somment niveau innovation.

Et un peu plus tôt, toujours via Kottke, il y a cette vidéo de l’usine d’assemblage NeXT, le constructeur informatique qu’avait lancé Steve Jobs avant de revenir chez Apple.

Ce qu’on peut voir dans ces vidéos, c’est pour une chaîne de fabrication le top en termes d’organisation, de flux de production, d’automatisation, d’intégration logistique, d’amélioration continue… (de lean manufacturing en sorte) qui mènent au top en terme de qualité et de temps de construction (3 jours pour une voiture, combien de temps pour un projet décisionnel?).

Et de là on peut faire le parallèle à notre activité de développement en décisionnel, sur SQL Server ou pas. Chez nous, pas d’usine logicielle, très peu de frameworks – ou qui ne font pas franchement rêver – le tout début de la génération automatique de code (il faut que je m’y mette), surtout des Best Practices transmises via savoir tribal et quelques Design Patterns (SSIS oui, SSAS et SSRS sont bien vides).

Ça c’est sur la conception, mais côté industrialisation on est aussi à la ramasse. Entre autres: un déploiement de toute une solution en un clic c’est encore trop risqué, un build complet ça n’est pas possible et ça ne sert surtout pas à grand chose, et si les tests automatisés fonctionnent bien en SQL OLTP, c’est encore dur de comparer des données en provenance de sources hétérogènes (SQL vs MDX vs DAX, à voir si ça n’est pas en train de changer).

On présente le futur de la BI comme étant un mix de Big Data, de Data Visualisation, d’in-memory, d’analyse prédictive, de stockage verticale ou encore de Cloud. Certes, mais je crois qu’avant cela il faudrait déjà qu’on rejoigne le présent du monde du développement logiciel. Ce serait déjà pas mal.

Deux points positifs cependant : on se rattrape sur les cycles d’amélioration continue : côté plateforme (base de données des bugs, templating, reporting sur l’usage et les performances…) et côté équipe (revue de code, plan de formation, plan de carrière, suivi des objectifs…). Et également avec la verticalisation, à savoir : on construit une fois, le plus proprement possible, et on réutilise sur d’autres projets qui utilisent les mêmes applicatifs sources. Mais ça ne marche que dans les marchés où les progiciels utilisés sont toujours les mêmes (compta d’entreprise, RH, CRM…), marchés qui sont finalement assez rares.

A nous donc d’arrêter de courir après les dernières modes, et de nous concentrer sur ce qui est vraiment important pour la croissance de notre « science » (dit-il tout en préparant un article sur Azure – spoiler : le IaaS c’est trop bien ;)).

4 liens pour la semaine (2013-28)

Un peu de lecture pour les vacances 😉

  1. Le must-read de la semaine : Pourquoi l’idée de conduire son entreprise dans le but de maximiser la valeur pour les actionnaires est la plus mauvaise qu’il soit. Excellent.
  2. Kevin Meyer qui nous rappelle comment chaque choix nous pèse, et comment le minimalisme peut nous aider à éviter le coût cognitif associé à ces choix. Personnellement, j’ai vraiment senti l’économie en fatigue mentale depuis que j’ai standardisé ma garde-robe et tout un tas d’autres petites choses dans ma vie ! C’est un sujet récurrent (i.e. la tenue de Steve Jobs), mais ça marche. Choisir, c’est renoncer, et notre cerveau reptilien n’aime pas vraiment ça, alors autant l’éviter !
  3. Bill Waddell nous donne son avis sur le Forecasting. Un sujet qu’on essaye d’éviter religieusement en BI, parce que magnifique sur le papier, mais tellement casse gueule à implémenter. On sait faire très précis manuellement, dans des contextes bien spécifiques, ou vaguement approximatif de manière automatisé. Autant dire que ça ne plaît pas aux utilisateurs. D’après Bill Waddell on dirait que c’est pour le mieux!
  4. Via Jason Kottke, un article de Malcolm Gladwell sur le rôle de l’adversité dans le développement humain, ou comment l’échec est nécessaire à l’amélioration. A ne pas oublier.

Et une friandise pour finir : un graphique du NY Times sur l’évolution du prix de l’immobilier dans 20 villes des USA. C’est une belle visualisation, ludique (on peut choisir la date à laquelle on a acheté son bien, sa ville, et voir son propre cas apparaître), simple et claire.

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4 liens pour la semaine (2012-47)

Ça faisait trop longtemps!

  1. Via Daring Fireball, une vision rationnelle sur le scandale Petraeus (le patron de la CIA qui avait une maîtresse trop bavarde) et plus globalement sur le devoir d’exemplarité de nos dirigeants. La deuxième partie a remis en question mon avis sur le sujet.
  2. David Heinemeier Hansson de 37 Signals sur les libertés d’entreprendre exceptionnelles dont nous jouissons aujourd’hui, et les dangers qui les menacent.
  3. Via Jason Kottke, la véritable histoire du Monopoly. C’est un peu long, mais beaucoup moins capitaliste qu’il n’y parait…
  4. Enfin, via BoingBoing, une nouvelle perspective sur l’expérience de Milgram. J’aime beaucoup ce sujet d’étude en psychologie car c’est une version certes extrême, mais finalement assez proche, de la vie de bureau.

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4 liens rapides pour la semaine (2012-31)

Pas mal de très bons articles en ce moment, le choix a été difficile!

  1. L’excellente lettre du CEO de BuzzFeed qui explique le positionnement de sa start-up, relayée par Chris Dixon, via Jason Kottke. La lecture stratégie de la semaine.
  2. Par Hunter Walk: recruter sans entretien. Je suis vraiment partisan de cette nouvelle manière de penser: l’entretien n’est pas l’examen unique et ultime du recrutement, ce n’est que l’étape intermédiaire entre tester rapidement les candidatures pour éviter de perdre son temps (le manque de confiance qu’on peut avoir aujourd’hui dans les CV me désole, surtout au niveau des SSII) et travailler ensemble, avec le futur collaborateur/consultant, sur un vrai sujet, pour appréhender sa vraie valeur.
  3. Dan Ariely sur l’hypocrisie morale qui accompagne le pouvoir. Attention à ne pas tomber dans le piège soi-même! Un beau contre exemple en passant: l’humilité de l’avocat de Jack Daniels pour faire respecter son trademark.
  4. Enfin, Dan Wineman qui se lache sur VMware. Et il arrive à caser la pyramide de Maslow dans sa diatribe. Respect 😉

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4 liens rapides pour la semaine (2012-14)

Je triche, j’en ai mis 5 🙂

  1. Sebastian Marshall, avec la rapide histoire de Mithridate VI, roi de l’antiquité, pleine d’inspiration.
  2. Robert Reich, avec la fable du siècle. C’est politiquement engagé. Je le précise même si c’est difficile à rater!
  3. Via Jason Kottke, un rappel du bon sens : il faut savoir augmenter sa masse salariale pour gagner plus. Découvrir et/ou prouver ça, ça c’est une très belle utilisation du décisionnel.
  4. Via Flowing Data, l’histoire de George Box, devenu statisticien par accident. Deux choses que j’aime beaucoup dans cet article : le focus du Monsieur tout du long de sa carrière sur l’application des théories dans le monde réel; et l’excellente idée du « Monday night beer session » expliquée dans l’avant dernier paragraphe. Il faut définitivement qu’on fasse ça pour la FrenchConnection.bi 🙂
  5. Tout commence avec cet article de blog qui explique pourquoi Apple ne peut pas produire ses iPads aux USA. Qui à mon sens expose un concept fascinant, le « Beer Game », qui est vrai, mais qui n’a rien à voir avec pourquoi Apple et la production d’iPads en Chine. Les contre-arguments chez Hacker News, et chez Evolving Excellence.

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