4 liens pour la semaine (2013-02)

Que du très bon pour bien commencer l’année!

  1. David HH de 37 Signals sur son œuvre, et la réalisation qu’il travaille désormais pour une entreprise dans laquelle il pourrait rester jusqu’à la retraite. Bon point de départ pour une petite introspection en ce début d’année!
  2. Brennan Dunn qui nous explique pourquoi il a sorti sa boîte du consulting pour passer côté éditeur. C’est un point de stratégie qui revient régulièrement lors des comités de direction en SSII.
  3. Bryan Goldberg avec un excellent article pour les plus jeunes d’entre nous. Pessimiste ou réaliste? A mon sens clairvoyant. A recommander à tous les étudiants qui se cherchent.
  4. Stephen Few qui nous propose le mouvement Slow Data, image de la réaction Slow Food VS Fast Food mais pour le monde de l’information. J’adhère définitivement. C’est un must read par tous les décideurs IT!

______________________

<< Semaine Précédente – Semaine Suivante >>

4 liens pour la semaine (2012-47)

Ça faisait trop longtemps!

  1. Via Daring Fireball, une vision rationnelle sur le scandale Petraeus (le patron de la CIA qui avait une maîtresse trop bavarde) et plus globalement sur le devoir d’exemplarité de nos dirigeants. La deuxième partie a remis en question mon avis sur le sujet.
  2. David Heinemeier Hansson de 37 Signals sur les libertés d’entreprendre exceptionnelles dont nous jouissons aujourd’hui, et les dangers qui les menacent.
  3. Via Jason Kottke, la véritable histoire du Monopoly. C’est un peu long, mais beaucoup moins capitaliste qu’il n’y parait…
  4. Enfin, via BoingBoing, une nouvelle perspective sur l’expérience de Milgram. J’aime beaucoup ce sujet d’étude en psychologie car c’est une version certes extrême, mais finalement assez proche, de la vie de bureau.

______________________

<< Semaine Précédente – Semaine Suivante >>

4 liens rapides pour la semaine (2012-28)

J’enchaine 🙂

  1. Un très bon article de Vanity Fair sur la culture d’entreprise qui a fait perdre ses 10 ans d’avance technologique à Microsoft. A illuster avec ces graphiques d’Asymco.
  2. Une excellente idée d’un des derniers prix Nobel d’économie : mettre les banquiers en prison! Judicieux quand on voit ce que donne le pouvoir sans responsabilité.
  3. Une petite citation rapide de Steve Jobs. Ça fait pas de mal.
  4. Un article intéressant de DHH (corrigé @14h19) de 37 Signals. Il parle des niveaux d’inspiration lorsqu’on travaille sur une solution technique. Son message: il faut que tous les acteurs autour de la table soient au même niveau d’attente, qu’ils aspirent tous au même résultat, pour que le tout fonctionne. Je reprends son dessin ci-dessous:

C’est définitivement un axe d’analyse intéressant pour classer ses différentes équipes projet, autant en terme de compétence (le niveau maximal qu’elles sont capables d’atteindre) que d’investissement à l’instant t (le niveau auquel elles opèrent sur chacun de leurs projets en cours)!

______________________

<< Semaine Précédente – Semaine Suivante >>

4 liens rapides pour la semaine (2012-16)

Que des classiques cette semaine:

  1. David Heinemeier Hansson de 37 Signals avec un petit rappel de bon sens face aux dérapages de valorisation de certaines start-ups.
  2. Marco Arment d’Instapaper qui commente la récente promesse de Twitter de ne pas faire de bêtises avec ses brevets.
  3. Garrett Murray de Karbon avec une belle satire de l’annonce d’Asus de rattraper le GPS défectueux de leur tablette par un dongle.
  4. Scott Berkun, que je citais encore précédemment, qui nous offre un extrait gratuit de son fameux Making Things Happen. Ça parle gestion de projet et développement personnel.

______________________

<< Semaine Précédente – Semaine Suivante >>

La vérité essentielle du business : quelques exemples

Plus tôt cette semaine je vous parlais de ce que je considère comme la vérité essentielle du business: identifier pourquoi l’entreprise fait ce qu’elle fait.

C’est loin d’être mon idée, en effet j’ai été inspiré par Simon Sinek (Site | Blog) dont c’est le crédo, et plus près de moi par Emmanuel Toniutti (Site | Blog). Répondre à cette question est notamment une des premières étapes de la démarche d’Emmanuel lorsqu’il intervient en conseil stratégique.

Toujours est t’il que même si ce n’est pas mon idée, j’y adhère complétement, et je m’en fais encore une fois le relai!

Par souci de clarté je me suis limité à 2 exemples la fois précédente (la FNAC et les bibliothèques municipales). Aujourd’hui je reviens sur le sujet pour l’illustrer par d’autres.

Notez que ce pourquoi est très difficile à identifier pour la plupart des sociétés. On pourrait penser que ce serait la première chose affichée sur leur site web, mais non. On a le What, qu’est ce que fait la société, on a le How, comment elle le fait, mais quasiment jamais le Why. Dommage.

Amazon.com

  • Why : « Amazon… a place where builders can build »
  • How : « We hire the world’s brightest minds and offer them an environment in which they can invent and innovate to improve the experience for our customers »
  • What : « We’ve revolutionized the online shopping experience, cloud computing and the book »

Toutes le citations viennent de la page de recrutement.

En fait Amazon n’est pas dans le retail, c’est juste une conséquence de leur mission principale : créer un lieu où les constructeurs peuvent oeuvrer. Cela explique qu’ils fassent aussi du Cloud, qui n’a rien à voir avec le Retail.

Apple

  • Why : Remettre en cause le status-quo : « Think Different »
  • How : Focus sur le design, refuser les compromis
  • What : « Here’s to the crazy ones (…) they have no respect for the status quo (…) We make tools for these kinds of people ».

Ce sera d’ailleurs certainement le prochain challenge d’Apple: lutter contre le status quo alors qu’ils sont en quasi monopole. Pas évident.

Day9.tv

  • Why : « We believe society has forgotten how to play »
  • How : Contruire une communauté : « Whether you’re a veteran, a newbie, male, female, a parent, a student, or a total nongamer, you too can join in the fun »
  • What : Pub sur Twitch.tv, T-shirts sur Jinx.com

C’est mon « coach de fun » personnel 🙂 Sean Plott (Day9 est son pseudo) a écrit un manifeste qui explique la vision qu’il a pour sa société. Au premier degré, il fait des vidéos sur YouTube qui expliquent un jeu vidéo. En arrière plan, c’est une leçon de vie sur la stratégie et l’esprit de compétition.

Floor64 (Techdirt)

  • Why : Promouvoir une idée : « We believe, as did economist Paul Romer, that « infinite goods » are the very building blocks of innovation »
  • How : Techdirt est surement l’un des meilleurs blogs qui traitent des sujets économie et business
  • What : De la pub sur le blog, du consulting à travers les « Insight Communities »

C’est d’ailleurs en lisant Mike Masnick, le CEO de Techdirt, que j’ai compris l’économie numérique.

Ford

  • Why : Henri Ford en 1909 : « I’m going to democratize the automobile. When I’m through, everybody will be able to afford one, and about everybody will have one »
  • How : Réduction du prix unitaire. Création d’une classe moyenne capable de consommer (indirectement).
  • What : Des voitures!

Pari réussi! Même question que pour Microsoft : quoi faire maintenant?

Google

  • Why : « Organize the world’s information and make it universally accessible and useful »
  • How : Proposer des produits « gratuits« , fabriqués par les meilleurs développeurs au monde
  • What : De la pub

On pourrait parler des heures de Google. Mais en version courte je crois que leur pourquoi leur convient très bien.

iFixit

  • Why : « Fixing the world, one piece of hardware at a time”
  • How : Mettre à disposition gratuitement des manuels de réparation collaboratifs très très bien faits.
  • What : Des outils, des pièces détachées

iFixit a également écrit un manifeste sur leur courant de pensée. J’adhère complétement, j’essaye d’ailleurs de le respecter sur chacune de mes livraisons.

Microsoft

  • Why : « A computer on every desktop and in every home »
  • How : Faire du matériel une commodité afin de faire baisser son prix, cf Joel Spolsky.
  • What : Des systèmes d’exploitation, des logiciels

Comme le dit Jeff Atwood: on sent bien que depuis que Microsoft a réussi à accomplir son pourquoi – tout du moins aux USA et en Europe – ils sont un peu perdus sur quoi accomplir ensuite.

O’Reilly

  • Why : « O’Reilly Media spreads the knowledge of innovators »
  • How : « (…) by amplifying « faint signals » from the alpha geeks who are creating the future »
  • What : Des livres, des conférences…

Le plus gros dilemme des éditions O’Reilly? Justifier pourquoi faire payer leurs livres électroniques plutôt que de les distribuer gratuitement. Cela n’aiderait-t’il pas plus à la diffusion du savoir?

Zappos

  • Why : « Provide the best customer service possible »
  • How : Toute l’organisation de la société est structurée autour du SAV.
  • What : Des chaussures!

C’est-à-dire que Zappos, ils ne vendent pas des chaussures, ils vendent le meilleur SAV au monde. C’est magnifique 🙂

___

Si vous connaissez d’autres pourquoi, y compris et surtout le votre ou celui de votre société, n’hésitez pas à l’indiquer dans les commentaires 🙂

4 liens rapides pour la semaine (2012-07)

Encore une super sélection cette semaine, que du lourd 🙂

  1. Jeff Atwood (Coding Horror) qui nous donne son avis sur les réunions.
  2. Joel Spolsky chez Fred Wilson sur l’organisation de sa société. Ça me travaille de voir comment appliquer ça à une SSII.
  3. Seth Godin qui nous rappelle de bien savoir qui sont nos clients.
  4. Enfin, DHH de 37 Signals sur le mythe des startups, suivi de l’excellente réaction de Bryce Roberts qui souligne l’émergence des indépendants.

______________________

<< Semaine PrécédenteSemaine Suivante >>