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Mais où est Charlie?

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Thomas Larock pose une bonne question: mais où sont donc passé les bons managers?

Il pose la question en réponse à l’éternelle questionnement dans le monde des bases de données: mais où sont donc passés les bons dBa? (database administrators, administrateurs de bases de données).
Pour la faire courte: pour reconnaître un dBa qui a du potentiel, l’accompagner dans son chemin d’expertise et lui poser des challenges qui le motiveront à s’investir, et bien il faut un bon manager.

Pas de bon manager, pas d’expert SQL Server. On peut même élargir: pas de bon manager, pas de bon rien du tout. Une évidence qu’il fait du bien de rappeler sous la forme d’un auto-diagnostic: si vous vous plaignez du manque de compétence de vos experts, il existe une forte chance que ce soit avant tout un problème de management, et non d’expertise technique ou de recrutement.

Pourquoi j’ajoute recrutement dans la dernière phrase? C’est David Heinemeier Hansson de 37 Signals qui nous en rappelle la raison: le talent ne s’achète pas. Et comme à chaque fois qu’on parle de 37 Signals, j’en profite pour en remettre une couche: lisez ReWork, ça change la vision du monde professionnel, il n’y a pas que moi qui le dit.

Dilbert du 31/07/2010 (en retard)

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Un petit strip de Dilbert, même en retard, ça fait toujours plaisir le vendredi 🙂

Dilbert.com

Traduction approximative:

Dilbert : « Il n’existe pas vraiment de standard objectif pour mesurer combien je devrais accomplir chaque jour »
Dilbert : « Par ailleurs, on ne peut pas vraiment savoir si les choses auraient pu mieux se passer si j’avais fait les choses différemment. »
Boss : « Et alors? »
Dilbert : « Alors je rentre chez moi. Essayez de voir si vous sentez la différence. »

Combien de personnes avez-vous dérangé aujourd’hui?

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Un petit concentré de bon sens de Brendan Daws (via Max Voltar) :

« Le monde est rempli de choses moyennes faites par des gens qui ne veulent déranger personne, ou par des gens qui ne recherchent que la reconnaissance de leurs pairs. »

Cette idée est loin d’être neuve, la remise en cause du statu quo qui dérange la masse endormie, elle revient d’ailleurs souvent chez Seth Godin et consort, ça fait juste du bien de la voir se propager.

Pour ma part, vu le nombre de personnes qui m’en veulent au boulot, c’est vraiment que je dois faire des choses hors du commun 😀

D’ailleurs il ne faut pas oublier son corolaire : lorsque des gens s’énervent au boulot, ce n’est pas forcément un mauvais signe. En effet, cela signifie qu’ils se préoccupent encore suffisamment de ce qu’ils font pour que cela puisse provoquer des émotions fortes comme de la colère. A tord ou à raison, c’est au manager de gérer, mais au moins les émotions sont là, et cela il faut le cultiver.