Tag Dan Ariely

4 liens rapides pour la semaine (2012-34)

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C’est l’été, à lire avec un mojito au bar de la plage 😉

  1. Via Cory Doctorow, la terrible réalité de ces très grandes entreprises américaines qui en 2011 ont versé plus de rémunération à leur CEO qu’elles ont payé d’impôt.
  2. Hunter Walk qui nous rappelle qu’il faut toujours se forcer à vivre les contraintes qu’on impose à nos clients.
  3. Ben Horowitz qui nous raconte comment à l’époque, quand il était CEO d’Opsware, il transmettait son « why » à son middle-management.
  4. Enfin, Dan Ariely qui nous parle de déplétion de l’égo. A lire à l’heure du retour des vacances!

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4 liens rapides pour la semaine (2011-19)

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Sans transition:

  1. Un article intéressant sur comment les dirigeants d’entreprise ignorent trop souvent leurs propres données pour piloter leur entreprise. C’est un état de fait contre lequel je lutte activement dans mes missions.
  2. Un très bon débat sur le sujet de la « gamification », ou comment transformer une activité en jeu pour attirer des utilisateurs/clients, dont le premier commentaire de Kathy Sierra est particulièrement pertinent.
  3. Le compte rendu très drôle d’une expérience physique foireuse d’un étudiant américain. On a tous vécu ça en physique/chimie à un moment au lycée. A opposer à ce que Seth Godin nous propose comme objectif d’apprentissage du lycée.
  4. Un sujet délicat traité par Dan Ariely : l’euthanasie vue depuis la psychologie cognitive. Ce qui m’étonne à chaque fois, c’est l’incapacité totale avec laquelle on peut prévoir le comportement des êtres humains face à des situations hypothétiques délicates. Et pourtant, on légifère sur tout ça d’une manière bien définitive…

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4 liens rapides pour la semaine (2011-12)

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Et voilà!

  1. L’excellent Dan Ariely en vidéo. Ça parle de self-contrôle et de tentation et c’est l’incontournable de la semaine 🙂
  2. Un graphique intéressant via FlowingData sur l’adoption des derniers gadgets et leur prix.
  3. Jason Fried (37 Signals) nous raconte comment, pour son business, il a su transformer un échec critique en un événement fédérateur.
  4. Enfin, Cory Doctorow sur comment il utilise la redondance pour éviter de se noyer sous le flux de données constant qu’est Internet. A mon avis il y a une idée business intéressante qui se cache là dessous…

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Expérimentations

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Pour poursuivre rapidement sur le thème de l’article d’hier et l’attitude défensive, à la limite du protectionnisme, qui nuit à certaines entreprises,  voici une courte histoire racontée par Dan Ariely: « Une expérimentation? Non!« .

Rapidement, il a contacté Whole Foods, une chaîne américaine de supermarchés spécialisés dans les légumes bio, pour mettre en place des expérimentations au croisement entre son domaine (les dissonances cognitives) et les légumes. C’était une opportunité énorme pour le marketing de mieux comprendre ses clients, leurs motivations et leurs attentes.

Vous vous en doutez vu le thème de l’article, ils ont refusé.

Quand on sait qui est Dan Ariely, cela paraît incroyable de refuser une telle opportunité. Et pourtant! A trop vouloir éviter les risques, à trop vouloir se protéger, on rate des occasions fantastiques. A long terme, alors que le monde tourne et évolue autour de soi, cela signifie entrer dans un déni complet de la réalité vraiment néfaste au business model.