Dilbert du 2014-03-20

On en avait déjà parlé, c’est un thème récurrent de Scott Adams, l’auteur de Dilbert:

Dilbert du 2014-03-20

Traduction approximative:

Boss: Les experts affirment que les manageurs doivent recruter des gens talentueux, et fixer des attentes claires.

Boss: Mais ils ne disent pas quoi faire quand on a raté la première partie. J’ai tendance à penser au micro-management.

Alice: Ma bonne volonté vient d’en prendre un coup.

Boss: Elle était déjà inexistante.

Dilbert du 2013-02-16

Vous avez vu comme je suis mes propres recommandations? 🙂

Dilbert du 2013-02-16

Traduction approximative:

CEO: Les experts disent que nous devons faire grandir nos employés avec des « valeurs ».

CEO: Donc même si je ne sais pas trop ce que c’est, nous en avons besoin.

Boss: Il me semble que c’est du genre « Ne pas courir avec des ciseaux ».

CEO: Commençons avec ça, et voyons s’ils arrêtent de demander des augmentations.

Dilbert du 04/09/2012

Rien de tel que tout faire soi-même. De cette manière à la fin on sait tout faire. De quoi le planning?

Traduction approximative:

Boss: Je n’ai plus de budget pour le logiciel de monitoring réseau dont vous avez besoin. Vous allez devoir le coder vous-même.

Dilbert: Bonne idée. Je reviens vers vous dès que c’est fait…

Dilbert: A quoi ressemble votre calendrier en 2040?

Boss: Une grille avec des cases vides.

Dilbert du 11/10/2012

C’est la saison des entretiens annuels qui commence!

Dilbert du 11/10/2012

Traduction approximative:

Dilbert (lisant la revue de performance rédigée par son boss) : Vous entendez quoi par « Supporte mal la critique »?

Boss: Voilà le parfait exemple. Je fais juste une petite remarque et immédiatement vous vous mettez en colère.

Boss (pense) : Et le piège est posé!

Dilbert du 22/04/2012

Excellent celui là! Il contient tellement de thèmes récurrents sur ce blog en une seule planche 🙂

Traduction Approximative:

Boss: Vous avez des questions concernant le plan projet?

Dilbert: Si on considère toutes les taches ensembles, elles forment un plan rationnel.

Dilbert: Mais si on regarde nos taches individuelles, elles sont tellement loin du plan global qu’elles n’ont plus aucun sens.

Dilbert: Vous avez réussi à éliminer tout sens à ma vie.

Dilbert: Rationnellement, je comprend le bénéfice de découper les taches en petits morceaux.

Dilbert: Mais ça n’a tellement plus de sens qu’émotionnellement vous m’avez détruit. Ma volonté est anéantie.

Boss: Ne pouvez vous pas trouver du sens dans votre vie personnelle?

Tina: C’est un ingénieur.

Dilbert: Ça c’est méchant.