Au revoir 2013, et bonne année 2014 ;)

Voici mon petit débriefing de l’année 2013. J’applique une pratique de l’amélioration continue en rédigeant ma rétrospective annuelle, j’en profite pour en faire un article comme en 2011 et 2010.

Si je ne l’avais pas fait l’année dernière, cette année c’est Charly qui m’a motivé à recommencer l’exercice. N’hésitez pas vous aussi à écrire votre bilan et vos objectifs, ça clarifie les choses et concrétise les volontés (vive le management visuel), et puis vu le temps dehors, autant en profiter…

Je suis obligé de mettre de la neige dans l'article parce que dehors en fait il fait grand ciel bleu...

Donc en 2013 j’ai avancé sur les fonctions suivantes :

–          Management : Animation d’une équipe d’une douzaine de consultants : à eux de dire si j’ai bien fait mon job ! De mon côté je suis super satisfait de la progression de l’équipe. Tout le monde a cravaché dur et ça se sent sur la qualité du delivery (les seuls clients mécontents sont ceux où je suis intervenu directement, c’est pour dire !). Là aussi on a fait de l’amélioration continue, tant en terme de formations/certifications que de gestion de la connaissance. Beau boulot les gens !

–          Développement Business : Toujours des avant-ventes et autres réponses aux appels d’offres, mais également la participation à la création d’une offre verticale (finance/compta) et présentation du produit en résultant à un salon pour les DAF. Aussi cette année un gros travail de rencontre avec les équipes Microsoft. Ça me fait très plaisir de mettre enfin des visages sur des noms bien connus. Et plus globalement la rencontre de nombreux acteurs de l’écosystème, que nous soyons concurrents ou complémentaires, c’est toujours positif d’échanger avec ses pairs.

–          Technologies : Pour obtenir la MCSE j’ai dû retravailler toutes les bases, y compris l’administration de SQL Server. J’avoue y être allé à reculons, et finalement je me suis amusé et j’ai beaucoup appris. Heureusement d’ailleurs, ça m’a permis d’avoir l’air moins bête dans les discussions des MVP SQL Server orientés moteur au MVP Summit… Et sinon : pas mal de Power Pivot / SSAS Tabular et Power View pour notre offre verticale, pas mal de Power Query parce que c’est vraiment un beau produit, du Azure en IaaS parce que c’est facile, et du HDInsight pour finir l’année en beauté !

–          Décisionnel : En mode passif sur la modélisation (quelques cas intéressants cette année mais rien de révolutionnaire), en mode actif sur les cas d’usage, que ce soit le big data ou le self-service. Le marketing s’essouffle enfin sur le big data et on commence à voir apparaître des solutions utilisables (pas complétement sèches non plus) pour résoudre des vrais problèmes à des prix vraiment intéressants. Côté self-service c’est toujours ce travail de recherche autour du positionnement de la BI comme outil d’une conduite du changement plus qu’une fin en soi.

–          Gestion de Projet : Du Kanban, de l’Agile, j’ai bien bossé le sujet tant en veille qu’en pratique, je suis satisfait 😉

–          Fonctionnel : Rien de vraiment neuf en 2013, dommage… Enfin si, mais rien de vraiment différent.

–          Relation Utilisateur / Communication : Pas de révolution non plus. Côté écrit j’essaye toujours d’être le plus minimaliste possible, côté oral j’ai fait 3 sessions cette année dont une table ronde (Carrières aux SQLSaturday) et ça m’éclate toujours autant. Plein de choses à venir de ce côté en 2014, toujours avec le GUSS!

Voilà pour l’année passée. Et pour l’année à venir, je vais l’extrapoler à partir des bouquins qui sont dans la pile «à lire » sur ma table de chevet :

Des livres à lire

–          Peopleware de DeMarco et Lister, après le Mythical Man-Month, l’autre incontournable de la gestion d’équipe informatique

–          Toyota Kata de Mike Rother, une des bibles du Lean

–          The Year Without Pants de Scott Berkun, un de mes blogueurs préférés, gourou de la gestion de projet, qui retourne faire le chef de projet pendant 1 an chez WordPress et raconte l’aventure

–          Naked Statistics de Charles Wheelan, un rafraichissement de ma culture sur les statistiques avant de m’y remettre pour de vrai sur le Machine Learning (via Coursera très certainement)

–          Information Dashboard Design de Stephen Few, parce que je reste convaincu que le design d’un rapport ou d’un tableau de bord contribue de manière drastique à son adoption, et que c’est un sujet trop négligé dans notre milieu

Vous l’avez compris, 2013 a été une année plutôt remplie pour moi, espérons que 2014 le soit tout autant 😉

Au revoir 2011, et bonne année 2012 :)

Tout comme en 2010, je me livre à l’exercice réglementaire de fin d’année de la revue des accomplissements professionnels.

Pour moi 2011 ça a été :

En tant que « chef de projet / architecte » : Reprise en main d’un centre de service qui partait à l’abandon. Des anomalies critiques de plus de 3 mois, aucune évolution livrée en 6 mois, les tickets mantis qui s’accumulaient… Cela a pris du temps, mais j’ai réussi à monter une équipe de feu qui a su remettre la plateforme décisionnelle sur les rails. Ma principale réussite sur ce sujet c’est le recrutement. C’est définitivement une des plus belles équipes avec lesquelles j’ai pu bosser. Merci à eux!

En tant que développeur je suis également satisfait, puisqu’en 50 jours j’ai livré une solution pointue qui ravit ses utilisateurs, qui brasse 30 millions de lignes par jour et qui n’a connue aucune anomalie en 9 mois. Ouais je frime 😉

Je suis évidemment très content de la tournure que prend ce blog. Voir grandir la tribu qui gravite autour de La BI ça vous gagne est une grande satisfaction, merci à vous! Cela dit j’aurai pu faire mieux en terme de rythme, je manque de rigueur…

Les Journées SQL Server! Ça aussi je suis très fier d’y avoir participé. J’avais l’habitude de présenter des sujets devant des salles de classe, là c’était mon premier grand amphi et je me suis éclaté! C’est beaucoup de boulot mais ça le vaut vraiment.

Et plus personnellement, en 2011 j’ai vraiment essayé d’apporter le « bien » autour de moi, de contribuer aux gens qui m’entourent, aux tribus auxquelles j’appartiens, et de faire que tous se sentent bien. Là ce n’est pas à moi à dire si ça a marché, n’hésitez pas à me faire votre retour 🙂

Et 2012 alors?
Deux grands thèmes pour 2012 : la communauté – au sens large mais aussi la communauté proche – et SQL Server 2012. Cela peut paraître trivial mais ce nouveau produit va générer beaucoup d’opportunités, beaucoup de mouvement, la résistance au changement va baisser et c’est à ce moment là que les belles choses peuvent se produire.

Et pour vous? 2011 ça a été quoi?

Au revoir 2010, enfin!

Pour marquer la fin de cette année 2010, je vais me livrer à l’exercice proposé par Seth Godin et Alex Payne. Je vous encourage à faire la même chose (pourquoi pas en commentaires juste en dessous), c’est révélateur. Cet exercice est simple: lister ses accomplissements professionnels de 2010.

Pour moi, 2010 ça a été:

  • Monter un blog, écrire plus de 100 articles, partager avec une dizaine de personnes ces nouvelles réflexions qui nous passionnent
  • Changer de boulot, retourner au consulting et trouver une boîte avec laquelle je partage des valeurs
  • Livrer des solutions de bout en bout
    • Un ETL qui pulse
    • Deux plateformes BI complètes qui ravissent leurs utilisateurs
  • Aider des utilisateurs à sortir de la galère

Et 2011 ce sera:

  • Canaliser mon envie de m’exprimer, trouver mon rythme sur ce blog, me décider sur la dichotomie des sujets (Stratégie Business vs Business Intelligence)
  • M’investir dans ma nouvelle boîte, évidemment dans les missions, mais surtout dans la structure

Pour conclure je vous partage ma seule résolution de 2011: cette année je refuse de limiter mes initiatives par ma propre faiblesse ou celle des autres. Je compte sur vous pour me remettre ça sous le nez si jamais vous voyez que je m’écarte du chemin 😉

Encore une fois bonnes fêtes à tous, à l’année prochaine 🙂