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4 liens rapides pour la semaine (2011-15)

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Pas de Dilbert cette semaine, je rentre d’Amsterdam et je suis trop à la bourre! (Simple tourisme, c’était génial)

  1. Via Good Experience, un article qui résume en 5 phrases la crise budgétaire des Etats-Unis (applicable en France sans problème).
  2. Scott Adams (Dilbert) écrit une colonne sur comment obtenir une réelle formation en entreprenariat.
  3. Jason Fried sur pourquoi son entreprise, 37 Signals, ne possède pas de hiérarchie. Encore une fois c’est excellent.
  4. Aza Raskin qui nous rappelle qu’un peu de recul résout bien des situations.

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4 liens rapides pour la semaine (2011-12)

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Et voilà!

  1. L’excellent Dan Ariely en vidéo. Ça parle de self-contrôle et de tentation et c’est l’incontournable de la semaine 🙂
  2. Un graphique intéressant via FlowingData sur l’adoption des derniers gadgets et leur prix.
  3. Jason Fried (37 Signals) nous raconte comment, pour son business, il a su transformer un échec critique en un événement fédérateur.
  4. Enfin, Cory Doctorow sur comment il utilise la redondance pour éviter de se noyer sous le flux de données constant qu’est Internet. A mon avis il y a une idée business intéressante qui se cache là dessous…

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4 liens rapides pour la semaine (2011-09)

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J’en aurais bien remis 8, mais je sais que certains n’ont pas encore eu le temps de digérer les 8 de la dernière fois 😉

  1. Via FlowingData, un bon guide pour faire du scraping de données, alias récupérer des données depuis le web et les nettoyer pour les mettre dans un format exploitable.
  2. Chris Dixon sur les business models à adopter en cas de ruée vers l’or.
  3. Scott Berkun qui nous a écrit la liste des choses à faire pour rendre fou son chef de projet.
  4. Et pour finir un article vraiment intéressant recommandé par Jason Fried, ça parle de l’économie actuelle et c’est quand même un petit peu déprimant…

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Jason Fried sur pourquoi on ne travaille pas au bureau

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Via Laughing Squid (et bien d’autres), la présentation de Jason Fried (37 Signals, co-auteur de ReWork) sur pourquoi on ne travaille pas ou peu au bureau:

Evidemment c’est en anglais, je vous propose donc une traduction en version courte:

  • Bosser c’est comme dormir: il faut du calme pour descendre dans des niveaux de plus en plus profonds. Une interruption arrête le cycle et le fait repartir de 0.
  • Aller au bureau aujourd’hui c’est être garanti d’être dérangé par des centaines d’événements qui tuent la qualité du travail.
  • Les deux pires ennemis du travail sont les managers et les réunions. Ce sont les plus grandes sources de distraction au bureau.
  • Pour sortir du cycle infernal il faut savoir privilégier les moyens d’interruptions passifs (mails, tweets…), passifs dans le sens où l’on peut éteindre le client et choisir quand on souhaite être dérangé.

Rien de nouveau si vous avez lu ReWork, mais c’est toujours sympa d’entendre le message en live.