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Dilbert du 2013-02-16

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Vous avez vu comme je suis mes propres recommandations? 🙂

Dilbert du 2013-02-16

Traduction approximative:

CEO: Les experts disent que nous devons faire grandir nos employés avec des « valeurs ».

CEO: Donc même si je ne sais pas trop ce que c’est, nous en avons besoin.

Boss: Il me semble que c’est du genre « Ne pas courir avec des ciseaux ».

CEO: Commençons avec ça, et voyons s’ils arrêtent de demander des augmentations.

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C’est l’été, à lire avec un mojito au bar de la plage 😉

  1. Via Cory Doctorow, la terrible réalité de ces très grandes entreprises américaines qui en 2011 ont versé plus de rémunération à leur CEO qu’elles ont payé d’impôt.
  2. Hunter Walk qui nous rappelle qu’il faut toujours se forcer à vivre les contraintes qu’on impose à nos clients.
  3. Ben Horowitz qui nous raconte comment à l’époque, quand il était CEO d’Opsware, il transmettait son « why » à son middle-management.
  4. Enfin, Dan Ariely qui nous parle de déplétion de l’égo. A lire à l’heure du retour des vacances!

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Sans transition:

  1. Un article intéressant sur comment les dirigeants d’entreprise ignorent trop souvent leurs propres données pour piloter leur entreprise. C’est un état de fait contre lequel je lutte activement dans mes missions.
  2. Un très bon débat sur le sujet de la « gamification », ou comment transformer une activité en jeu pour attirer des utilisateurs/clients, dont le premier commentaire de Kathy Sierra est particulièrement pertinent.
  3. Le compte rendu très drôle d’une expérience physique foireuse d’un étudiant américain. On a tous vécu ça en physique/chimie à un moment au lycée. A opposer à ce que Seth Godin nous propose comme objectif d’apprentissage du lycée.
  4. Un sujet délicat traité par Dan Ariely : l’euthanasie vue depuis la psychologie cognitive. Ce qui m’étonne à chaque fois, c’est l’incapacité totale avec laquelle on peut prévoir le comportement des êtres humains face à des situations hypothétiques délicates. Et pourtant, on légifère sur tout ça d’une manière bien définitive…

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Dilbert du 14/04/2011

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Autant Scott Adams est en forme sur son blog, autant je trouve qu’il manque un peu de pêche pour Dilbert. La sélection devient plus difficile, même si on trouve quand même du très bon:
Dilbert.com

Traduction approximative:

CEO : Je pense ajouter 7 niveaux hiérarchiques intermédiaires entre vous et moi.

CEO : Mon objectif est de diriger cette entreprise sans rien en savoir.

Boss : Ça m’a l’air d’être une mauvaise idée.

CEO : C’est exactement ce type de retour que j’essaye d’éviter.

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Et c’est reparti pour un tour!

  1. Via Ben Casnocha, un article sur comment les CEO peuvent améliorer leurs discours. C’est applicable à tous.
  2. Bill Waddell sur comment cultiver une vraie culture d’entreprise. Comme tout ce qui vient du mouvement lean, c’est très pratique et très intéressant.
  3. Seth Godin en 2 articles sur ces entreprises qui nous vendent du rêve, puis qui se cachent derrière l’anonymat des processus quand elles ne délivrent pas.
  4. Enfin, Swiss Miss qui nous rappelle que posséder est un fardeau. Une bonne suite à Seth Godin juste au dessus non? 🙂

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