Electronic Arts ne teste pas ses mailings, tss tss tss…

(Mise à jour 11/04/2011)

Et je trouve ça grave!

Aujourd’hui j’ai reçu ce mail:

Mailing reçu de Eletronic Arts

Mailing reçu de Eletronic Arts

L’adresse source me semble propre: EA@em.ea.com. Entre nous, va savoir ce qu’est le em dans l’adresse. Ca doit surement avoir du sens dans l’organisation interne de la boite, ou par le nom du serveur ou du projet à l’origine de la chose, mais est-ce vraiment nécessaire de le faire apparaître dans un mail publique comme celui là? Mais passons, là n’est pas le débat.

Le problème est que je ne me souviens pas avoir créé un compte chez eux ces derniers jours. J’ai bien installé un jeu en début de semaine dernière mais je ne crois pas qu’il soit EA, et de plus je doute qu’ils mettent 1,5 semaines à créer un nouveau compte.

Donc pour moi il doit y a erreur: je ne devrais pas recevoir ce mail. Puisqu’existe l’option dans le mail (en taille de police deux fois plus petite que le reste, vous avez honte ou quoi?) je vais désactiver et fermer le compte et oublier toute cette histoire.

Le problème c’est que quand je clique sur ce lien, j’arrive là:

Echec critique Electronic Arts!

Echec critique Electronic Arts!

Pour ceux qui ne verraient pas l’image, on me demande un login et un mot de passe… pour désactiver un compte dont je n’ai pas le mot de passe (et en espérant que le login soit l’adresse mail).

Alors peut être que le serveur « profile » est down ce matin, peut être qu’une configuration a sauté dans le dernier reboot, je ne sais pas, mais faudrait peut-être penser à tester tout ça, régulièrement. Parce que là clairement c’est la honte dans le user flow.

Donc je fais quoi moi? Je dois me rajouter un item à ma todo list pour réessayer plus tard? Je dois perdre 10 minutes pour trouver une adresse de contact et me plaindre? Perdre 30 minutes pour un article de blog (clairement la meilleure option ;))? C’est nul comme gestion des clients. Et le pire c’est que je ne sais même pas si je suis client dans ce cas…

Dilbert du 03/02/2011

Transposable au consulting sans aucun problème:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Dilbert: Si nous construisons notre application sans aucun bug, nous ferons 10% de ROI.

Dilbert: Si nous salopons le travail, on pourra passer à 40% en vendant des upgrades et du service.

Dilbert : Mais ne vous inquiétez pas, nous n’avons pas le budget pour faire une application parfaite.

Boss: Je n’arrive pas à me souvenir si nous sommes radins ou malins.

4 liens rapides pour la semaine (2011-14)

Que du très bon cette semaine:

  1. Ben Horowitz sur la compétence la plus difficile à acquérir pour le CEO (PDG)
  2. Lucius Kwok sur le recrutement lent (par opposition au fast food / fast recruiting)
  3. Wil Shipley sur le bon état d’esprit à avoir dans le monde des start-ups
  4. Sharon Fisher sur les 6 points à apprendre quand on commence en tant que chef de projet.

PS: Et si en cette période de fin de saisons vous cherchez une nouvelle série à suivre, je vous conseille Outsourced.

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Le temps passe trop vite!

Pas d’articles cette semaine, le temps est passé définitivement trop vite et j’ai raté le coche.

Il faut dire aussi que c’est une des rares semaines dans laquelle je n’ai rien constaté de révoltant, c’est bon signe 🙂

Je vais donc juste vous choisir quelques liens intéressants pour la semaine et ce sera bien!

Bon dimanche 🙂

 

4 liens rapides pour la semaine (2011-13)

C’est reparti!

  1. Si vous jouez ou avez joué à FarmVille, un très bon article de You Are Not So Smart sur le biais qui nous pousse à y retourner, encore et encore.
  2. Penelope Trunk sur pourquoi les employés problématiques ne sont jamais virés. Un point de vue intéressant.
  3. Les évangélistes du mouvement « Lean » à la défense de la notion flux tendu suite aux problèmes d’approvisionnement des compagnies ayant des fournisseurs au Japon. J’aime beaucoup leurs arguments.
  4. Un excellent article qui explique la comptabilité aux gens d’origine technique. Ça m’a ouvert les yeux, franchement c’est très très bien foutu.

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Dibert du 30/01/2011

Une bonne méthode de validation des spécificiations!

Dilbert.com

Ruth: Dilbert, ton boss m’a demandé de te faire relire ce document.

Dilbert: Bien sûr Ruth.

Dilbert: En fait nous avons 2 options pour perdre notre temps.

Dilbert: Option 1 : Je pourrais t’indiquer tout ce que tu dois changer, et tu pourrais m’ignorer, comme d’habitude.

Dilbert: Option 2 : Je peux te mentir et te dire que tout est parfait.

Ruth: Je préfère le mensonge, comme ça je pourrais t’accuser si quelque chose se passe mal.

Dilbert: Excellent choix! C’est plus rapide, et plus tard je pourrais rétorquer que j’ai été mal compris.

Dilbert: Très bien Ruth, je déclare ce document parfait, en prenant en compte un certain nombre d’hypothèses que je ne listerai pas.

Boss: Avez-vous aidé Ruth?

Dilbert: J’ai envie de répondre oui, mais c’est pas forcément évident.