2 x 4 liens rapides pour la semaine (2011-20/21)

J’ai un peu honte d’avoir séché la semaine dernière, un gros coup de flemme suite à une semaine trop remplie. Du style de vie, des RH, du marketing, voici 8 liens variés pour me rattraper 🙂

  1. Phil Gyford sur l’avantage de vivre léger pour mieux résister aux catastrophes.
  2. Tant qu’on parle de minimalisme, la frugalité c’est bien mais ça ne doit pas empêcher de bien s’équiper. Ça me rappelle le point 9 du test de Joel Spolsky: « best tools money can buy » – qui n’a rien de contradictoire avec le lean, bien au contraire.
  3. Un petit rappel si vous cherchez une ressource, ou si vous cherchez un job : personne n’est vraiment bon aux entretiens, alors arrêtons de leur prêter autant d’importance.
  4. Deux avis qui pourraient sembler opposés mais qui ne le sont pas: James Turner sur comment les process tuent la passion des développeurs et 37 Signals avec « Oublier la passion, se concentrer sur le process« . Je triche en les opposants: ils ne parlent pas de la même chose quand ils parlent de process. Le message est le même : pour réussir il faut avoir la passion de l’exécution, de la réalisation, et à ce moment là on peut ignorer les règles et travailler dans n’importe quel contexte.
  5. Un excellent article sur la formation dans le milieu des consultants informatiques : « J’aime mon budget IT serré et mes développeurs stupides. » A ajouter aux idées à prendre en compte pour l’organisation de sa DSI
  6. Horace Dediu et son magnifique « Rawr Chart« . J’aime ce graphique car il permet de comprendre immédiatement les positionnements complétement différents d’Apple et Nokia. D’une manière générale les analyses d’Asymco sont toujours de très grande qualité.
  7. Un habitué des lieux: Seth Godin sur l’illusion de grandeur qui consiste à considérer sa marque, ou sa société, exceptionnelle au point de penser que ce n’est pas juste quand la concurrence gagne. Très saine lecture que ce soit pour un CEO de multinationale ou le patron d’une boîte de 10 consultants.
  8. Kevin Meyer d’Evolving Excellence sur comment l’optimisation des moteurs de recherche et sites de contenu met en place un filtre effrayant sur notre vue du monde.

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4 liens rapides pour la semaine (2011-16)

Et c’est reparti pour un tour!

  1. Via Ben Casnocha, un article sur comment les CEO peuvent améliorer leurs discours. C’est applicable à tous.
  2. Bill Waddell sur comment cultiver une vraie culture d’entreprise. Comme tout ce qui vient du mouvement lean, c’est très pratique et très intéressant.
  3. Seth Godin en 2 articles sur ces entreprises qui nous vendent du rêve, puis qui se cachent derrière l’anonymat des processus quand elles ne délivrent pas.
  4. Enfin, Swiss Miss qui nous rappelle que posséder est un fardeau. Une bonne suite à Seth Godin juste au dessus non? 🙂

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Les choses que l’on possède…

Hier, une amie me racontait une histoire étonnante qui s’est déroulée chez son client. Ce client est une entreprise française à portée internationale de plus de 5000 salariés.

C’est l’histoire d’une de ses collaboratrices, ayant plus de 10 ans d’ancienneté, qui s’est portée volontaire à un mouvement en interne auprès du département RH. Elle avait repéré une annonce sur l’intranet pour un poste en parfaite adéquation avec son plan de carrière et avait  facilement obtenu un entretien avec le responsable RH en charge du dossier.

L’entretien se déroule bien jusqu’au moment où le responsable demande un CV et une lettre de motivation à la collaboratrice. Celle-ci répond gentiment qu’elle ne voit pas l’intérêt de produire ces documents alors qu’elle appartient à l’entreprise depuis plus de 10 ans. Le recruteur ne change pas de position et continue d’exiger les pièces. La conversation s’envenime, le ton monte, jusqu’à ce que la collaboratrice quitte l’entretien et renonce au changement de poste.

Je trouve cela affligeant de la part du responsable RH.

Demander un CV à une personne qui est dans sa propre entreprise depuis 10 ans ? Le département RH ne connaît-il pas le parcours de cette collaboratrice ? Est-ce de la fainéantise pour ne pas aller ré-ouvrir les dossiers historiques ou est-ce un attachement déraisonnable à des processus mis en place pour recruter des inconnus ? Parce qu’il ne faut pas oublier que le CV et la lettre de motivation ne sont pas des fins en eux-mêmes, ce sont des documents utilisés dans le but de juger une personne avant de la rencontrer, pour décider si oui ou non on va la recevoir en entretien. Les exiger de la part d’une personne qui a plus d’une décennie d’ancienneté ? Affligeant.

C’est la raison pour laquelle je me méfie toujours des processus, des documents normés et des contrats. Ces créations artificielles, mises en place initialement pour garantir un résultat, ont une fâcheuse tendance à se substituer à l’objectif et à devenir le produit fini. Une documentation est rédigée pour aider l’utilisateur à prendre  en main l’outil, pas pour satisfaire la clause 25 alinéa 3b du contrat de prestation de service, sinon elle perd tout son sens.

Alors de temps en temps je prends le temps de m’écarter du clavier et de réfléchir à ce que je fais. Si je suis en train de réaliser quelque chose qui apporte de la valeur au moins à une personne, tout va bien. Si je rédige une documentation ou réalise une fonctionnalité qui ne servira qu’à satisfaire une clause dans un PDF, j’arrête et je passe à autre chose. Je ne sais pas vous, mais moi je n’ai déjà pas assez de temps pour faire des choses intéressantes, alors je ne vais pas en plus en perdre sur de l’inutile !

Ps : la citation du titre.