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Dilbert du 22/05/2011

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Pour bien finir la semaine, un peu de sagesse par Scott Adams:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Boss : J’ai l’impression que ce n’est pas bon.

Dilbert : Ça vient directement du service juridique.

Boss : J’ai vraiment l’impression que ce n’est pas juste. Pourriez-vous vérifier une fois de plus?

Dilbert : Bien sûr. Je vais faire la vérification dans ma tête.

Dilbert : Voyons voir, notre avocat a eu son diplôme à Harvard et a 20 ans d’expérience dans ce domaine précis.

Dilbert : Tandis que vous, vous avez une impression qui vous vient surement d’une alliance pas très catholique entre votre ignorance et de la nourriture trop grasse.

Dilbert : Les faits favorisent Harvard plutôt que le cheesburger.

Dilbert : Bonne chance, il est de mauvaise humeur.

4 liens rapides pour la semaine (2011-19)

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Sans transition:

  1. Un article intéressant sur comment les dirigeants d’entreprise ignorent trop souvent leurs propres données pour piloter leur entreprise. C’est un état de fait contre lequel je lutte activement dans mes missions.
  2. Un très bon débat sur le sujet de la « gamification », ou comment transformer une activité en jeu pour attirer des utilisateurs/clients, dont le premier commentaire de Kathy Sierra est particulièrement pertinent.
  3. Le compte rendu très drôle d’une expérience physique foireuse d’un étudiant américain. On a tous vécu ça en physique/chimie à un moment au lycée. A opposer à ce que Seth Godin nous propose comme objectif d’apprentissage du lycée.
  4. Un sujet délicat traité par Dan Ariely : l’euthanasie vue depuis la psychologie cognitive. Ce qui m’étonne à chaque fois, c’est l’incapacité totale avec laquelle on peut prévoir le comportement des êtres humains face à des situations hypothétiques délicates. Et pourtant, on légifère sur tout ça d’une manière bien définitive…

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Dilbert du 14/04/2011

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Autant Scott Adams est en forme sur son blog, autant je trouve qu’il manque un peu de pêche pour Dilbert. La sélection devient plus difficile, même si on trouve quand même du très bon:
Dilbert.com

Traduction approximative:

CEO : Je pense ajouter 7 niveaux hiérarchiques intermédiaires entre vous et moi.

CEO : Mon objectif est de diriger cette entreprise sans rien en savoir.

Boss : Ça m’a l’air d’être une mauvaise idée.

CEO : C’est exactement ce type de retour que j’essaye d’éviter.

4 liens rapides pour la semaine (2011-18)

Fleid 2 commentaires

Une fête du travail un dimanche? C’est bien dommage!

  1. Un article de Matthew Stewart qui remet en cause les théories du management. C’est long mais assez jubilatoire.
  2. Par Jeff Atwood (Coding Horror), une méthode particulièrement bien pensée pour maintenir l’attention et l’intérêt de tous à l’exploitation (les équipes informatiques qui maintiennent en état opérationnel les applications existantes). C’est une bonne idée qui traite un vrai problème, celui de la conservation de la compétence dans une activité répétitive et laborieuse mais critique.
  3. Le CEO de Bose qui offre 51% des actions de sa société au MIT (possiblement la meilleure université technologique au monde). Ça c’est une belle manière d’ajouter une fonction à valeur sociale à son entreprise…
  4. Joel Spolsky qui parle du déjeuner au boulot et je suis assez d’accord avec ce qu’il dit. Pour moi un des signes qui indique que je dois changer de mission c’est quand déjeuner avec les gens avec lesquels je travaille devient une corvée.

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4 liens rapides pour la semaine (2011-14)

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Que du très bon cette semaine:

  1. Ben Horowitz sur la compétence la plus difficile à acquérir pour le CEO (PDG)
  2. Lucius Kwok sur le recrutement lent (par opposition au fast food / fast recruiting)
  3. Wil Shipley sur le bon état d’esprit à avoir dans le monde des start-ups
  4. Sharon Fisher sur les 6 points à apprendre quand on commence en tant que chef de projet.

PS: Et si en cette période de fin de saisons vous cherchez une nouvelle série à suivre, je vous conseille Outsourced.

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Dibert du 30/01/2011

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Une bonne méthode de validation des spécificiations!

Dilbert.com

Ruth: Dilbert, ton boss m’a demandé de te faire relire ce document.

Dilbert: Bien sûr Ruth.

Dilbert: En fait nous avons 2 options pour perdre notre temps.

Dilbert: Option 1 : Je pourrais t’indiquer tout ce que tu dois changer, et tu pourrais m’ignorer, comme d’habitude.

Dilbert: Option 2 : Je peux te mentir et te dire que tout est parfait.

Ruth: Je préfère le mensonge, comme ça je pourrais t’accuser si quelque chose se passe mal.

Dilbert: Excellent choix! C’est plus rapide, et plus tard je pourrais rétorquer que j’ai été mal compris.

Dilbert: Très bien Ruth, je déclare ce document parfait, en prenant en compte un certain nombre d’hypothèses que je ne listerai pas.

Boss: Avez-vous aidé Ruth?

Dilbert: J’ai envie de répondre oui, mais c’est pas forcément évident.