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Dilbert du 2014-05-07

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Et d’ailleurs, un des freins à la correction de vieilles anomalies c’est la conduite du changement qui va avec. Comment expliquer à un utilisateur que toutes les décisions qu’il a prise depuis 2 ans reposent sur du vent?

Dilbert du 2014-07-05(dilbert.com)

Traduction approximative:

Boss: Vous êtes sur que les données du rapport sont justes?

Dilbert: Je vous fournis ces données douteuses depuis des années, c’est la première fois que vous vous souciez de leur justesse.

Boss: Pardon?

Dilbert: Je vous dis que les données sont correctes!

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Sans transition:

  1. Un article intéressant sur comment les dirigeants d’entreprise ignorent trop souvent leurs propres données pour piloter leur entreprise. C’est un état de fait contre lequel je lutte activement dans mes missions.
  2. Un très bon débat sur le sujet de la « gamification », ou comment transformer une activité en jeu pour attirer des utilisateurs/clients, dont le premier commentaire de Kathy Sierra est particulièrement pertinent.
  3. Le compte rendu très drôle d’une expérience physique foireuse d’un étudiant américain. On a tous vécu ça en physique/chimie à un moment au lycée. A opposer à ce que Seth Godin nous propose comme objectif d’apprentissage du lycée.
  4. Un sujet délicat traité par Dan Ariely : l’euthanasie vue depuis la psychologie cognitive. Ce qui m’étonne à chaque fois, c’est l’incapacité totale avec laquelle on peut prévoir le comportement des êtres humains face à des situations hypothétiques délicates. Et pourtant, on légifère sur tout ça d’une manière bien définitive…

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C’est reparti!

  1. Une super vidéo du TED 2011 : Salman Khan à propos de la Khan Academy. C’est le genre de vidéo qui révolutionne sa vision des choses.
  2. Une petite pique de The Oatmeal à destination des web-développeurs qui nous infligent des paniers catastrophiques sur leurs sites web.
  3. Marco Arment qui cite Merlin Mann : « Plus vous prenez des résolutions (resolve), plus cela indique que vous n’êtes pas prêt à changer. (…) Sinon vous seriez déjà en train d’agir.« 
  4. Scott Adam côté blog (et pas côté Dilbert), avec une vision provocante mais intéressante sur la liberté d’expression versus ce qu’il appelle la liberté des données.

Bonne lecture 🙂

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Dilbert du 14/10/2010

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C’est la suite de celui du 13/10/2010 (ce n’est pas une évidence, l’habitude veut que les histoires ne se suivent pas :)).

Dilbert.com

Collègue de Dilbert: Les clients se plaignent du fait que nous ayons vendu leurs données personnelles.

Collègue de Dilbert: En plus, la totalité des acheteurs étaient des voleurs d’identités.

Boss : Ce n’est pas possible, nous avons vérifié l’ensemble des identités des acheteurs… Oh…

Dilbert du 13/10/2010

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J’adore cette définition de ce qui est éthique:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Titre: Dogbert consultant

Dogbert : Les données personnelles de vos clients sont une ressource que vous pouvez vendre.

Dogbert: C’est totalement éthique puisqu’ils feraient pareil à votre place.

Boss: Ça semble juste.

Dogbert: Dans la phase 1, nous déshumaniserons l’ennemi en l’appelant juste  » les données »

PS: Encore une nouvelle catégorie, cette fois-ci c’est comics, toujours sous Divers.