De retour!

De retour je vais essayer de l’être. Je retrouve l’envie d’écrire, et surtout le temps.

Entre une arrivée et un départ dans la famille et mon changement de job, je ne pouvais pas en faire plus.

En fait le test est simple: si en arrivant le soir chez soi on tourne en rond en cherchant quelque chose à faire, à acheter, à consommer, c’est qu’il est temps de s’y mettre! L’énergie est là, autant l’utiliser pour quelque chose de créatif!

Un ami me disait récemment que puisque je n’avais pas la télé c’était plus facile pour moi. Je n’ai pas la télé, certes, mais jusqu’à preuve du contraire la télé n’est pas une malédiction : on peut toujours l’éteindre 🙂

Donc je m’y remets, doucement, et on verra si j’arrive à tenir le rythme!

Point de vue contenu, je déborde: 300 liens à traiter dans mes favoris Google Reader, Instapaper ou sur mon bureau, plusieurs idées d’articles (techniques ou pas), au moins une vingtaine de Dilbert… Ca me fatigue rien que d’y penser 😉

Donc je vais faire comme pour tout le reste: en commençant petit sur une partie que je maîtrise, le reste suivra!

Occupé pour une bonne raison!

J’ai honte, honte de vous avoir abandonné comme ça…

Mais j’ai une bonne raison! Je bosse sur une présentation sur le décisionnel Agile. Si ça vous intéresse, n’hésitez pas à vous inscrire!

Dès que c’est derrière moi je reprendrai le rythme hebdomadaire! Promis 🙂

4 liens rapides pour la semaine (2011-02)

Du lourd cette semaine, accrochez vous 🙂

  1. Un article de Techcrunch : l’arrivée des nouvelles startup hybrides, ou comment monter son business sur Internet et physiquement en même temps.
  2. Par Umair Haque, les différences entre les entrées en bourse de Google et Facebook, et que ce que cela signifie par rapport à leurs valeurs respectives.
  3. Par Dave Winer, le monde est socialiste, via Faisal.
  4. Enfin par Keith Schacht, une méthode pratique pour comptabiliser et suivre ses clients pour une entreprise web. Plein de bon sens!

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Dilbert du 21/11/2010

Et hop, dédicace au schéma de licensing de SQL Server qui demande parfois d’avoir un doctorat pour comprendre ce qu’on doit payer:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Dilbert: C’est moi ou vous rendez vos tarifs particulièrement compliqués de manière intentionnelle?

Commercial: Ce n’est pas vous, c’est bien intentionnel.

Commercial: De cette manière vous ne pouvez pas comparer nos prix avec ceux de nos concurrents.

Commercial: Nos concurrents font d’ailleurs pareil, on appelle ça un « Confusopole ».

Commercial: Ainsi nous avons tous une tranche honnête du marché et nous n’avons jamais besoin d’entrer en compétition sur les prix.

Commercial: Mais notez qu’on utilise les profits de cette méthode anti-concurrentielle pour payer notre innovation.

Commercial: Alors ne ruinez pas un système efficace en essayant de comprendre ce que vous achetez.

Dilbert : Vu comme ça, ça a l’air presque raisonnable.

Commercial (il exulte): Maintenant mets toi une claque et remercie moi!

4 liens rapides pour la semaine (2011-01)

Les premiers de l’année 2011, que d’émotion :p

  1. Nina Paley en guest sur Techdirt ça donne quelques planches de BD vraiment bien pensées.
  2. Un très bon contre-point sur les arguments anti big business par Umair Haque. Ça a changé mon point de vue sur la question.
  3. Par Paul Krugman, la leçon de l’année 2010 que nous a appris Wall Street. Tellement vrai.
  4. Enfin une leçon de visualisation rigolote par Techdirt : les diagrammes de Venn (Venn Diagrams)

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Au revoir 2010, enfin!

Pour marquer la fin de cette année 2010, je vais me livrer à l’exercice proposé par Seth Godin et Alex Payne. Je vous encourage à faire la même chose (pourquoi pas en commentaires juste en dessous), c’est révélateur. Cet exercice est simple: lister ses accomplissements professionnels de 2010.

Pour moi, 2010 ça a été:

  • Monter un blog, écrire plus de 100 articles, partager avec une dizaine de personnes ces nouvelles réflexions qui nous passionnent
  • Changer de boulot, retourner au consulting et trouver une boîte avec laquelle je partage des valeurs
  • Livrer des solutions de bout en bout
    • Un ETL qui pulse
    • Deux plateformes BI complètes qui ravissent leurs utilisateurs
  • Aider des utilisateurs à sortir de la galère

Et 2011 ce sera:

  • Canaliser mon envie de m’exprimer, trouver mon rythme sur ce blog, me décider sur la dichotomie des sujets (Stratégie Business vs Business Intelligence)
  • M’investir dans ma nouvelle boîte, évidemment dans les missions, mais surtout dans la structure

Pour conclure je vous partage ma seule résolution de 2011: cette année je refuse de limiter mes initiatives par ma propre faiblesse ou celle des autres. Je compte sur vous pour me remettre ça sous le nez si jamais vous voyez que je m’écarte du chemin 😉

Encore une fois bonnes fêtes à tous, à l’année prochaine 🙂