Je fais beaucoup plus de reporting maintenant, faut que je m’habitue 🙂
Traduction approximative :
Dilbert : Vous préférez que le graphique soit sur une page, et donc que le texte soit trop petit pour être lu?
Dilbert : Ou vous préférez qu’on l’imprime sur plusieurs pages, ce qui le rendra incompréhensible?
Boss : Le mieux c’est que personne ne puisse le lire.
Dilbert : Dans ce cas je ne m’embêterai pas à mettre des vraies valeurs.
Je suis sous l’eau, certes, mais je souhaitais quand même faire un point avec vous une semaine après ma prise de fonction chez BIOS.
Tous ceux qui sont passés par là vous le diront, c’est vraiment éclatant de lancer une nouvelle offre. Tout le monde est en ébullition, les idées fusent et les todo listent explosent. L’ambiance est survoltée, c’est chouette 🙂
Dans ma liste et dans le désordre : la mise en place du partenariat avec l’éditeur, la formation technique poussée – un peu de crédibilité tout de même – la rédaction des différents supports commerciaux, la séduction des premiers prospects, la mise en place d’un premier événement (je vous tiendrai au courant, ce sera début juillet), l’information de l’équipe commerciale sur le pricing, les POCs, le karting (j’ai toujours la chance d’arriver au moment des soirées d’entreprise !), etc, etc…
Et ça ce sont les opérations de « survie » ! Parce que j’ai également été recruté pour mettre en place un blog pour BIOS, avec plein d’idée de comparatifs entre les différents outils BI, que ce soit Microsoft avec SQL Server 2012 et PowerPivot / Power View, mais également Qlikview, Cognos et tous ceux que vous réclamez dans les commentaires 😉
Donc je vous rassure, pas d’inquiétude, mes journées sont pleines.
Un dernier mot tout de même avant de retourner au turbin. Je voulais vous parler de la stratégie de BIOS, qui entretient des partenariats de haut niveau avec des éditeurs qui peuvent apparaître comme concurrents. A première vue cela peut paraître surprenant, mais ça ne l’est pas.
BIOS est un cabinet de conseil spécialisé en décisionnel. L’expertise produit ne vient qu’après le rôle de conseil. Les produits ne sont pas des fins en eux-mêmes, ce sont des outils à mettre en œuvre pour répondre aux problématiques métiers et organisationnels des clients. Dans les faits cela se traduit par la capacité à proposer plusieurs produits, chacun avec ses forces et ses faiblesses, et aider le client à choisir le plus adapté à la situation à résoudre. Dans ces conditions, aucun problème à par exemple faire cohabiter Qlikview et Tableau!
On reparlera de ce sujet, je le trouve crucial pour bien comprendre les offres de service et choisir ses consultants, dès que j’aurai un peu plus de temps…
[Mise à Jour] 22/06/12 – Clarifications
Rien à voir avec les élections, sauf que pour moi aussi c’est le changement !
Je reviens de vacances, et je reprends la BI ça vous gagne en main, en vous annonçant que j’ai changé de société de conseil pour rejoindre BIOS Consulting. En effet les directeurs associés de BIOS m’ont fait une belle offre pour monter un pôle Tableau Software, j’avais besoin d’air frais, donc j’ai accepté !
BIOS ça peut vous rappeler quelque chose, en effet c’est l’ancienne société d’Aurélien Koppel avant qu’il ne se fasse débaucher par Microsoft. Aujourd’hui c’est Thomas Morisson qui a pris sa place, et moi « j’abandonne » la BI Microsoft pour faire du Tableau. Je mets des guillemets parce que ce n’est juste pas possible, j’aime trop ça pour tout lâcher et je suis sûr que Thomas saura me débaucher de temps en temps pour lui filer un coup de main 🙂
En attendant me voilà « Chef de pôle – Tableau Software », et je trouve que ça claque bien 😉
On peut se demander pourquoi changer de technologie, surtout alors que SQL Server 2012 déboule avec tous ses nouveaux jouets.
En fait cela vient d’un constat simple : l’offre décisionnelle Microsoft manque vraiment d’un réel outil de visualisation/exploration des données. On en reparlera en détail plus tard – je ferai surement toute une série d’articles sur tous ces produits et Tableau – mais PowerPivot est tout sauf visuel, et Power View est… comment dire ça sans fâcher personne… jeune ?
Donc on a beau faire le plus beau datawarehouse du monde, si le client voit une interface moche, ou ne peut accéder à ses données qu’à travers Excel, c’est difficile de l’en convaincre. Et ça gâche un peu la réussite de la mission. Tout ça Stephen Few en parle bien mieux que moi (et ça dès 2010…), à voir par là.
Et Tableau c’est aussi un produit qui est simple, efficace et puissant, facile à apprendre, et qui permet donc de se consacrer à la problématique du client plutôt qu’à la technique désobéissante. Parfaitement alignée avec ma philosophie tout ça !
Bon bin y’a du boulot, que ce soit sur la montée en compétence ou sur la construction de l’offre. Je vous tiendrai évidemment au courant au fur et à mesure. Souhaitez-moi bonne chance 😉
J’ai profité de mes dernières vacances pour lire « The Mythical Man-Month » (Amazon) de Frederick P. Brooks, Jr. (un des ténors du génie logiciel).
C’est LE livre qui apparaît systématiquement dans les tops 10 des livres à lire pour les ingénieurs logiciels, chefs de projet, développeurs ou encore manageurs de développeurs.
Même si l’édition originale date de 1975, et l’édition anniversaire de 1995, la plupart du contenu reste entièrement d’actualité, puisqu’il s’agit principalement de bon sens. Enfin surement qu’à l’époque beaucoup des choses qu’il raconte étaient nouvelles. Aujourd’hui elles font partie – ou devraient faire partie – de la culture de base de l’informaticien au sens large
Je vous livre quelques idées du bouquin histoire de bien cerner l’ouvrage :
Évidemment il y a plein d’autres choses très intéressantes, et à chaque fois il développe et justifie ses idées, mais pour moi le top est dans cette liste.
Vous faut-il le lire ? Je dirais oui si :
Dans le cas contraire, votre bon sens, l’expérience personnelle et suivre la « BI ça vous gagne » suffiront largement à faire votre culture 🙂
Excellent celui là! Il contient tellement de thèmes récurrents sur ce blog en une seule planche 🙂
Traduction Approximative:
Boss: Vous avez des questions concernant le plan projet?
Dilbert: Si on considère toutes les taches ensembles, elles forment un plan rationnel.
Dilbert: Mais si on regarde nos taches individuelles, elles sont tellement loin du plan global qu’elles n’ont plus aucun sens.
Dilbert: Vous avez réussi à éliminer tout sens à ma vie.
Dilbert: Rationnellement, je comprend le bénéfice de découper les taches en petits morceaux.
Dilbert: Mais ça n’a tellement plus de sens qu’émotionnellement vous m’avez détruit. Ma volonté est anéantie.
Boss: Ne pouvez vous pas trouver du sens dans votre vie personnelle?
Tina: C’est un ingénieur.
Dilbert: Ça c’est méchant.
Que des classiques cette semaine:
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