8 liens depuis la dernière fois jusqu’à la semaine (2011-08)

Tellement de choses à dire, mais je veux pas non plus vous noyer, donc je me limite 🙂

  1. Un mystère rigolo : pourquoi l’être humain est incapable de marcher droit quand on lui bande les yeux.
  2. John Gruber qui nous rappelait déjà il y a 2 ans qu’il ne faut pas faire du business pour faire de l’argent, mais faire de l’argent pour continuer à faire un business qui nous plait. Essentiel!
  3. Une anecdote racontée par Derek Sivers sur pourquoi les entrepreneurs doivent apprendre à déléguer pour la survie de leurs entreprises. Comme d’habitude, attention à l’auto-traducteur foireux!
  4. Une belle visualisation autour des horoscopes sur Information Is Beautiful. Si après ça vous y croyez encore…
  5. Une autre très belle visualisation via Flowing Data concernant le timing de l »investissement en bourse et son impact sur la performance. C’est vraiment un beau graph, j’aimerai avoir les outils pour présenter facilement ce genre de chose à mes clients!
  6. Une citation très courte de George Carlin sur l’éducation, rappelée par Marco Armant sur son blog. Très bien choisie!
  7. Je ne pouvais pas ne pas citer un petit Seth Godin dans cette liste: celui là concerne le biais qui nous pousse à favoriser l’urgent sur l’important.
  8. Et également incontournable : Mike Masnick qui nous parle de Kevin Smith. Ces gens ont bien 10 ans d’avance sur tout le monde en ce qui concerne les business models de l’économie numérique.

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Bonne lecture!

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Dilbert du 14/01/2011

La clef du succès ce n’est pas d’avoir l’idée, c’est de l’implémenter correctement… Il ne reste plus qu’à se mettre au boulot en somme 🙂

Dilbert.com

Traduction approximative:

Chef de projet: Votre idée a déjà été essayée plusieurs fois par d’autres et ça n’a jamais fonctionné!

Dilbert: Est-ce que ces autres étaient aussi doués à implémenter des idées que vous l’êtes à les juger?

Chef de projet: Bien sur qu’ils l’étaient!

Dilbert: Vous pouvez lui dire d’arrêter de s’auto-insulter?

De retour!

De retour je vais essayer de l’être. Je retrouve l’envie d’écrire, et surtout le temps.

Entre une arrivée et un départ dans la famille et mon changement de job, je ne pouvais pas en faire plus.

En fait le test est simple: si en arrivant le soir chez soi on tourne en rond en cherchant quelque chose à faire, à acheter, à consommer, c’est qu’il est temps de s’y mettre! L’énergie est là, autant l’utiliser pour quelque chose de créatif!

Un ami me disait récemment que puisque je n’avais pas la télé c’était plus facile pour moi. Je n’ai pas la télé, certes, mais jusqu’à preuve du contraire la télé n’est pas une malédiction : on peut toujours l’éteindre 🙂

Donc je m’y remets, doucement, et on verra si j’arrive à tenir le rythme!

Point de vue contenu, je déborde: 300 liens à traiter dans mes favoris Google Reader, Instapaper ou sur mon bureau, plusieurs idées d’articles (techniques ou pas), au moins une vingtaine de Dilbert… Ca me fatigue rien que d’y penser 😉

Donc je vais faire comme pour tout le reste: en commençant petit sur une partie que je maîtrise, le reste suivra!

Occupé pour une bonne raison!

J’ai honte, honte de vous avoir abandonné comme ça…

Mais j’ai une bonne raison! Je bosse sur une présentation sur le décisionnel Agile. Si ça vous intéresse, n’hésitez pas à vous inscrire!

Dès que c’est derrière moi je reprendrai le rythme hebdomadaire! Promis 🙂

4 liens rapides pour la semaine (2011-02)

Du lourd cette semaine, accrochez vous 🙂

  1. Un article de Techcrunch : l’arrivée des nouvelles startup hybrides, ou comment monter son business sur Internet et physiquement en même temps.
  2. Par Umair Haque, les différences entre les entrées en bourse de Google et Facebook, et que ce que cela signifie par rapport à leurs valeurs respectives.
  3. Par Dave Winer, le monde est socialiste, via Faisal.
  4. Enfin par Keith Schacht, une méthode pratique pour comptabiliser et suivre ses clients pour une entreprise web. Plein de bon sens!

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Dilbert du 21/11/2010

Et hop, dédicace au schéma de licensing de SQL Server qui demande parfois d’avoir un doctorat pour comprendre ce qu’on doit payer:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Dilbert: C’est moi ou vous rendez vos tarifs particulièrement compliqués de manière intentionnelle?

Commercial: Ce n’est pas vous, c’est bien intentionnel.

Commercial: De cette manière vous ne pouvez pas comparer nos prix avec ceux de nos concurrents.

Commercial: Nos concurrents font d’ailleurs pareil, on appelle ça un « Confusopole ».

Commercial: Ainsi nous avons tous une tranche honnête du marché et nous n’avons jamais besoin d’entrer en compétition sur les prix.

Commercial: Mais notez qu’on utilise les profits de cette méthode anti-concurrentielle pour payer notre innovation.

Commercial: Alors ne ruinez pas un système efficace en essayant de comprendre ce que vous achetez.

Dilbert : Vu comme ça, ça a l’air presque raisonnable.

Commercial (il exulte): Maintenant mets toi une claque et remercie moi!