Dilbert du 20/01/2011

La digne suite de la semaine dernière 🙂

Dilbert.com

Traduction approximative:

Wally : Alors ton entretien?

Dilbert : Super!

Dibert : Ils m’ont proposé un salaire inférieur pour un boulot encore pire. Mais pendant une demi-journée j’y ai vraiment cru.

Wally : Une demi-journée? Chanceux!

Dilbert : Je sais! J’ai hâte que ça recommence!

Nouvelle mission!

Me voilà parti sur une nouvelle mission! Chouette 🙂

J’aime enchainer les missions courtes, un mois ou 2 c’est bien. Pour moi c’est le meilleur deal: j’ai le temps d’apporter de la valeur au client, mais je n’ai pas le temps d’entrer dans ses conflits politiques internes ni celui de m’ennuyer.

Cette multitude d’expérience est à mon sens l’avantage du consultant. On va chercher un consultant parce qu’il a déjà vu son problème 10 fois, dans 10 contextes différents, résolu de 10 manières différentes. Et la meilleure manière d’obtenir ce recul pour un consultant c’est de changer de mission et de client régulièrement.

Évidemment quand on intervient en mission courte, on a pas le temps de faire dans la dentelle. D’une part les relations avec le client ne sont pas les mêmes, Brent Ozar a une bonne série d’articles sur ce sujet, d’autre part attendre pour une ressource technique devient réellement problématique.

Si sur mes 20 jours de présence j’attends 2 jours pour avoir un poste et 3 jours pour des accès aux serveurs, ça fait 25% du planning foutu en l’air. Les premières fois je l’ai mal vécu: je prenais sur moi d’avoir à délivrer 100% du boulot sur 75% du temps restant. Maintenant c’est terminé. Ce type d’attitude par rapport à ma prestation me fait changer mon approche de la mission. Si d’ordinaire j’arrive avec une quasi obligation de résultat (je m’engage à y arriver), avec ça je bascule à une obligation de moyen (je ferais de mon mieux). Si ça rentre tant mieux, sinon on avisera (travail incomplet ou rallonge). Et mon stress va beaucoup mieux, merci 🙂

Quand on y pense, à ce niveau de prestation (et à ce tarif), c’est quand même dommage de perdre l’engagement de son prestataire dès les 3 premiers jours de mission, surtout pour des ressources qui auraient pu être commandées 3 semaines en avance. Si on va plus loin, en fait ce n’est que rarement une erreur d’inattention, c’est en général plutôt un vrai symptôme de dysfonctionnement du service, voir de l’entreprise. Et c’est souvent le premier indice que cela risque de mal se passer, à surveiller donc!

 

Tsunami au Japon

Je n’aime pas trop parler de l’actualité sur ce blog, mais pour une fois j’ai trouvé quelques liens intéressants et pondérés sur ce drame:

Vous pouvez aller jeter un coup d’oeil sur la best list d’Hacker News, les articles d’actualités sont toujours bien choisis.

Dilbert du 19/01/2011

Un classique!

Dilbert.com

Traduction approximative:

Recruteur: Tout d’abord, merci d’être venu passer cette journée d’entretien avec nous. Maintenant que vous êtes ici je peux vous révéler la nature de l’offre et la fourchette de salaire proposée.

Dilbert: Vous connaissez mon salaire actuel et pourtant vous m’avez fait prendre une journée de congés pour interviewer sur un job qui paye moins. Soit vous êtes le mal, soit vous n’avez aucune considération pour moi.

Recruteur: Bon… Donc pas mieux que votre job actuel?

Dilbert: Aussi mauvais. Il faudrait que je teste le temps de transport une fois de plus pour être certain.

4 liens rapides pour la semaine (2011-11)

C’est reparti!

  1. Une super vidéo du TED 2011 : Salman Khan à propos de la Khan Academy. C’est le genre de vidéo qui révolutionne sa vision des choses.
  2. Une petite pique de The Oatmeal à destination des web-développeurs qui nous infligent des paniers catastrophiques sur leurs sites web.
  3. Marco Arment qui cite Merlin Mann : « Plus vous prenez des résolutions (resolve), plus cela indique que vous n’êtes pas prêt à changer. (…) Sinon vous seriez déjà en train d’agir.« 
  4. Scott Adam côté blog (et pas côté Dilbert), avec une vision provocante mais intéressante sur la liberté d’expression versus ce qu’il appelle la liberté des données.

Bonne lecture 🙂

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Mon SSD m’a tuer :(

Catastrophe! Le morceau de technologie du futur que je vous vantais dans un précédant article m’a lâché!

Plus de détection au boot ni dans le BIOS. Heureusement que j’avais conservé mon disque système précédant en l’état, j’ai pu redémarrer sur Windows XP en moins de 2 minutes (ça c’est du plan de reprise d’activité :))

Après recherche sur le forum de support d’OCZ, j’ai découvert qu’il existe des incompatibilités notoires entre les cartes mères Dell (surtout les anciennes) et les SSD dernières générations. Si seulement je l’avais su avant…

En terme de données j’ai juste perdu mes téléchargements iTunes, le reste étant stocké sur des disques en dehors du système.

Passé ma colère initiale, j’avoue que je prend la chose plutôt bien. J’ai attendu trop longtemps avant de mettre à jour ma machine, c’est de ma faute si je me retrouve avec des incompatibilités descendantes. Le seul truc qui me gonfle c’est la gestion du SAV du disque. Mais même pour ça je gère: je me rassure en me disant que vu que je ne ré-utilise pas le disque immédiatement je n’aurai pas à gérer mon impatience.

Ce qui est bien c’est que je peux tirer de cette expérience quelques leçons intéressantes pour mon métier:

  1. Pour ses applications critiques, il faut savoir éviter le bleeding-edge
  2. Pour l’ensemble de ses applications, il faut savoir se mettre à jour régulièrement afin d’éviter les ruptures technologiques
  3. Lors des évolutions, il faut tester, maquetter, prototyper, pour se protéger des incompatibilités masquées
  4. Maintenir et tester son plan de reprise d’activité et ses sauvegardes n’est pas une option
  5. Disperser ses données sur plusieurs supports évite de tout perdre en cas de crise
  6. Disposer d’un mode de fonctionnement dégradé en cas de crise permet de mieux gérer son stress et donc optimise la recherche de solutions

On les connaît déjà tous ces points, ou bien c’est du bon sens, mais est-ce que c’est appliqué sur les projets ou applications sur lesquels vous bossez en ce moment? C’est ça la vraie question!

Ps : Oui il y’a une faute dans le titre, c’est une private joke pour les gens nés avant 1995!

Mise à jour 11/05/2011 : L’épilogue SSD.