Vous avez vu comme je suis mes propres recommandations? 🙂
Traduction approximative:
CEO: Les experts disent que nous devons faire grandir nos employés avec des « valeurs ».
CEO: Donc même si je ne sais pas trop ce que c’est, nous en avons besoin.
Boss: Il me semble que c’est du genre « Ne pas courir avec des ciseaux ».
CEO: Commençons avec ça, et voyons s’ils arrêtent de demander des augmentations.
Et dans SQL Server, c’est du datetime2!
Et tant qu’on y est, pensez nvarchar hein 😉
J’adore 🙂
Traduction approximative:
Boss: Pouvez-vous m’expliquer pourquoi vous faites du si mauvais travail dans votre nouveau rôle?
Dilbert : Bien sûr, un idiot a vraiment raté l’adéquation entre mes compétences et la mission.
Boss : Je vais reposer la question, mais cette fois-ci essayez de dire quelque chose sur votre propre compte.
Dilbert : Je suis trop honnête?
Une vieille planche d’xkcd sur laquelle je suis retombé aujourd’hui. Du vrai humour de geek scientifique 😉
Traduction approximative:
Lui: J’ai toujours cru qu’une relation de corrélation sous-entendait une causalité.
Lui: Et puis j’ai pris un cours de statistique. Maintenant ce n’est plus le cas.
Elle: On dirait que le cours t’a bien servi.
Lui: Et bien… Peut-être.
Rien de tel que tout faire soi-même. De cette manière à la fin on sait tout faire. De quoi le planning?
Traduction approximative:
Boss: Je n’ai plus de budget pour le logiciel de monitoring réseau dont vous avez besoin. Vous allez devoir le coder vous-même.
Dilbert: Bonne idée. Je reviens vers vous dès que c’est fait…
Dilbert: A quoi ressemble votre calendrier en 2040?
Boss: Une grille avec des cases vides.
C’est la saison des entretiens annuels qui commence!
Traduction approximative:
Dilbert (lisant la revue de performance rédigée par son boss) : Vous entendez quoi par « Supporte mal la critique »?
Boss: Voilà le parfait exemple. Je fais juste une petite remarque et immédiatement vous vous mettez en colère.
Boss (pense) : Et le piège est posé!
La BI ça vous gagne! 