La clef du succès ce n’est pas d’avoir l’idée, c’est de l’implémenter correctement… Il ne reste plus qu’à se mettre au boulot en somme 🙂
Traduction approximative:
Chef de projet: Votre idée a déjà été essayée plusieurs fois par d’autres et ça n’a jamais fonctionné!
Dilbert: Est-ce que ces autres étaient aussi doués à implémenter des idées que vous l’êtes à les juger?
Chef de projet: Bien sur qu’ils l’étaient!
Dilbert: Vous pouvez lui dire d’arrêter de s’auto-insulter?
De retour je vais essayer de l’être. Je retrouve l’envie d’écrire, et surtout le temps.
Entre une arrivée et un départ dans la famille et mon changement de job, je ne pouvais pas en faire plus.
En fait le test est simple: si en arrivant le soir chez soi on tourne en rond en cherchant quelque chose à faire, à acheter, à consommer, c’est qu’il est temps de s’y mettre! L’énergie est là, autant l’utiliser pour quelque chose de créatif!
Un ami me disait récemment que puisque je n’avais pas la télé c’était plus facile pour moi. Je n’ai pas la télé, certes, mais jusqu’à preuve du contraire la télé n’est pas une malédiction : on peut toujours l’éteindre 🙂
Donc je m’y remets, doucement, et on verra si j’arrive à tenir le rythme!
Point de vue contenu, je déborde: 300 liens à traiter dans mes favoris Google Reader, Instapaper ou sur mon bureau, plusieurs idées d’articles (techniques ou pas), au moins une vingtaine de Dilbert… Ca me fatigue rien que d’y penser 😉
Donc je vais faire comme pour tout le reste: en commençant petit sur une partie que je maîtrise, le reste suivra!
J’ai honte, honte de vous avoir abandonné comme ça…
Mais j’ai une bonne raison! Je bosse sur une présentation sur le décisionnel Agile. Si ça vous intéresse, n’hésitez pas à vous inscrire!
Dès que c’est derrière moi je reprendrai le rythme hebdomadaire! Promis 🙂
Du lourd cette semaine, accrochez vous 🙂
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Et hop, dédicace au schéma de licensing de SQL Server qui demande parfois d’avoir un doctorat pour comprendre ce qu’on doit payer:
Traduction approximative:
Dilbert: C’est moi ou vous rendez vos tarifs particulièrement compliqués de manière intentionnelle?
Commercial: Ce n’est pas vous, c’est bien intentionnel.
Commercial: De cette manière vous ne pouvez pas comparer nos prix avec ceux de nos concurrents.
Commercial: Nos concurrents font d’ailleurs pareil, on appelle ça un « Confusopole ».
Commercial: Ainsi nous avons tous une tranche honnête du marché et nous n’avons jamais besoin d’entrer en compétition sur les prix.
Commercial: Mais notez qu’on utilise les profits de cette méthode anti-concurrentielle pour payer notre innovation.
Commercial: Alors ne ruinez pas un système efficace en essayant de comprendre ce que vous achetez.
Dilbert : Vu comme ça, ça a l’air presque raisonnable.
Commercial (il exulte): Maintenant mets toi une claque et remercie moi!
Les premiers de l’année 2011, que d’émotion :p
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La BI ça vous gagne! 