Archiduchesse – des chaussettes qui savent gérer la relation client

Une fois encore l’équipe d’Archiduchesse, en plus de faire des chaussettes fantastiques, nous montre son talent dans la gestion de la relation client.

L’affaire en question est celle de la « stouquette ».

Tout commence le mois dernier avec une opération sympa visant à la dynamisation du packaging de leurs produits. Trois semaines plus tard une cliente reçoit sa commande accompagnée du nouveau packaging, et manifestement cela ne lui plaît pas. Certains l’auraient ignoré, d’autres se seraient moqués, mais pas Archiduchesse. Ils ont questionné leur communauté sur la marche à suivre pour obtenir un retour neutre sur la situation. Et ils ont écouté le retour qu’ils ont eu: l’objet du délit sera retiré bientôt de la production.

Ce qu’il faut noter:

  • La cliente mécontente est écoutée et respectée tout du long du processus.
  • A force de cultiver sa communauté, Archiduchesse s’en ai fait un allié capable et utile en temps de « crise ».
  • Ils savent remettre en question leurs choix passés sans que ça ne demande un effort surhumain.

Belle boîte!

4 liens rapides pour la semaine (2010-49)

Et hop:

  1. Via Kottke, un article du New Yorker sur les banques d’investissement et comment leurs actions ne génèrent que très peu de plus-value pour la société.
  2. On reste dans les animaux à sang froid avec une technique d’écoute expliquée par Venkat de Ribbonfarm. Je vous encourage à vous inscrire à sa mailing liste.
  3. Un article qui vient du fond des ages qui traite des fondamentaux du game design. En fait c’est applicable à un peu tout et n’importe quoi!
  4. Enfin, une très saine lecture pour tous: les 6 lois de la relation client. Notez qu’elles sont téléchargeables en PDF.

Bonne semaine 🙂

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Dilbert du 05/11/2010

On reprend la liste dans l’ordre:

Dilbert.com

Traduction approximative:

Boss: Pouvez-vous mettre le PX9 sur le réseau R3?

Dilbert: Oui.

Dilbert: Mais soyons clair, ce qu’un ingénieur peut faire correspond rarement à ce qu’il devrait faire.

Boss: Alors que devriez-vous faire?

Dilbert: Apparemment votre job.